Internal And External Sources Of Finance For A Limited Company Human Capital White Paper

You are searching about Internal And External Sources Of Finance For A Limited Company, today we will share with you article about Internal And External Sources Of Finance For A Limited Company was compiled and edited by our team from many sources on the internet. Hope this article on the topic Internal And External Sources Of Finance For A Limited Company is useful to you.

Human Capital White Paper

Versi 1.1

Apa itu Sumber Daya Manusia?

Sumber daya manusia hanyalah salah satu aset tidak berwujud organisasi. Ini pada dasarnya adalah semua kompetensi dan komitmen orang-orang dalam suatu organisasi yaitu keterampilan, pengalaman, potensi dan kapasitas mereka. Contoh lain dari aset tidak berwujud meliputi: merek, perangkat lunak, desain, metode kerja, dan hubungan pelanggan. Aset modal manusia menangkap semua kemampuan yang berorientasi pada orang yang kita butuhkan agar bisnis berhasil.

Namun, penting untuk diingat bahwa individu hanya merupakan aset sejauh mereka memilih untuk menginvestasikan sumber daya manusianya dalam suatu organisasi.

Beberapa orang menganggap istilah Modal Manusia agak mekanistik, tetapi modal manusia bukan tentang menggambarkan orang sebagai unit ekonomi, melainkan cara memandang orang sebagai kontributor penting bagi kesuksesan organisasi. Ini kemudian menyoroti bagaimana bisnis berinvestasi dalam aset sumber daya manusia mereka, agar dapat menambah nilai. Untuk setiap organisasi komersial, ini adalah komponen penting untuk dipahami. Jika sebuah perusahaan memahami bagaimana sumber daya manusianya berkontribusi pada kesuksesan bisnis mereka, maka hal itu dapat diukur dan dikelola dengan lebih efektif.

Manajemen sumber daya manusia adalah hubungan timbal balik antara penawaran dan permintaan: karyawan, kontraktor, dan konsultan menginvestasikan modal manusia mereka sendiri ke dalam perusahaan bisnis dan perusahaan bisnis perlu mengelola pemasok. Organisasi mana pun yang tertarik dengan kinerjanya secara alami akan bertanya seberapa baik mereka mengelola aset ini untuk memastikan pengembalian maksimum atas investasi mereka. Dengan cara yang sama, semua karyawan, kontraktor, konsultan, dan penyedia sumber daya manusia ingin memastikan bahwa mereka mendapatkan pengembalian yang sesuai untuk investasi sumber daya manusia mereka sendiri melalui gaji, bonus, tunjangan, dan sebagainya.

Memahami bagaimana dan mengapa orang menambah nilai atau tidak pada organisasi adalah keterampilan manajemen yang penting dan sulit untuk abad ke-21.

Mengapa Sumber Daya Manusia menjadi isu yang semakin penting?

Modal manusia tidak pernah sepenting ini untuk daya saing, karena dunia telah berubah. Selama 15 tahun terakhir kita telah menyaksikan sebuah revolusi dalam angkatan kerja, serta di tempat kerja.

Tempat kerja

Dunia yang semakin maju telah berkembang menjadi ekonomi layanan dan informasi. Dalam ekonomi informasi, manusia adalah aset penting dan dalam ekonomi jasa, lebih banyak lagi keluaran yang tidak berwujud, sebanyak 80 persen nilai perusahaan kini terikat pada manusianya. Akses ke modal finansial tidak lagi menjadi sumber keunggulan kompetitif; daya saing kita semakin berasal dari pengetahuan, atau kemampuan, keterampilan, dan kompetensi orang. People, aset modal manusia, dengan profil dan kapabilitas yang tepat memberikan keunggulan yang tidak mudah ditiru oleh pesaing.

Tenaga kerja

Pada saat yang sama, angkatan kerja juga berubah secara dramatis. Organisasi tahu mereka membutuhkan orang untuk menyampaikan nilai dengan cara baru dan berbeda, dan bahwa orang yang mereka andalkan telah berubah. Misalnya, kita melihat populasi yang menua dan lebih beragam, dengan lebih banyak wanita yang memasuki dunia kerja, lebih banyak pasangan berpenghasilan ganda. Namun bisnis masih dapat berjuang dengan kekurangan keterampilan umum yang dibutuhkan dalam ekonomi layanan dan informasi.

Perang untuk bakat di pasar modal manusia berarti bisnis tidak dapat menerima begitu saja bahwa individu ingin menginvestasikan modal manusia mereka sendiri dalam suatu organisasi. Elemen, selain gaji tradisional dan keamanan kerja, perlu diterapkan untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik.

Perubahan ini telah memuncak untuk memastikan bahwa sumber daya manusia menjadi pendorong utama bagi kinerja organisasi. Empat puluh enam persen dari Chief Executive mengatakan bahwa menemukan orang-orang baik dan mempertahankan mereka adalah satu-satunya kekhawatiran terbesar mereka dan sebagian besar takut karyawan mereka tidak memiliki keterampilan yang memadai. Komunitas investasi sekarang menyelidiki masalah sumber daya manusia, namun sebagian besar Chief Finance Officer mengatakan mereka hanya memiliki pemahaman yang moderat tentang pengembalian yang mereka dapatkan dari investasi tunggal terbesar mereka – manusia. Modal manusia kemudian merupakan kontributor penting untuk keunggulan kompetitif.

Apa tantangan bagi organisasi?

Modal manusia mungkin sekarang menjadi sumber keunggulan kompetitif yang paling penting, tetapi juga yang paling sulit untuk diukur. Jika manusia adalah aset terbesar perusahaan, bagaimana kita mengukur nilai aset ini?

Ungkapan ‘orang-orang kami adalah aset terbesar kami’ telah menjadi klise yang melelahkan di mana sinisme nyata telah diciptakan. Sinisme didasarkan pada kesenjangan antara apa yang dikatakan bisnis dan apa yang dilakukannya. Jika sebuah organisasi tidak dapat membuktikan bahwa orang-orangnya adalah aset terbesarnya, maka organisasi tersebut tidak dapat diukur dan tidak dapat benar-benar dikelola. Evaluasi modal manusia yang terukur merupakan sebuah tantangan dan saat ini tidak ada cara yang diterima untuk melakukannya. Tidak ada ukuran tunggal, terlepas dari konteks, yang dapat menggambarkan dampak kompetensi dan komitmen karyawan terhadap kinerja bisnis. Ada metode yang dapat diandalkan untuk mengukur laba atas investasi modal fisik, tetapi tidak untuk modal manusia; itu adalah ilmu baru dan berkembang.

Kausalitas adalah masalahnya; sangat sulit untuk membuktikan hubungan antara ‘sebab’ dan ‘akibat’ dalam lingkungan kerja dan sosial yang kompleks. Menetapkan kausalitas merupakan tantangan karena konteks bisnis adalah lingkungan sosial yang sangat berbeda, misalnya apakah kepuasan pelanggan benar-benar meningkat karena retensi karyawan meningkat, atau apakah karena bisnis tersebut berinvestasi pada teknologi yang lebih baik dan meningkatkan produk mereka? Apakah sebuah organisasi mendapatkan upaya diskresioner dari orang-orangnya karena mereka diperbolehkan bekerja secara fleksibel, atau karena mereka dibayar lebih dari tawaran pesaing, atau bahkan campuran keduanya? Korelasi juga tidak sama dengan kausalitas. Tantangan bagi sebagian besar organisasi adalah jika nilai modal manusia tidak dapat diukur, di mana dan bagaimana mereka melakukan investasi terbaik dalam aset mereka, dan bagaimana mereka mengetahui laba atas investasi tersebut?

Apa artinya ini bagi SDM?

Tekanan pada fungsi SDM untuk tampil lebih besar dari sebelumnya karena peran penting modal manusia dalam kekayaan, kesuksesan, dan daya saing organisasi saat ini. Jika peran SDM adalah untuk mengoptimalkan ‘kinerja orang’ maka bisnis perlu bertanya seperti apa SDM yang ‘baik’ bagi organisasi mereka.

Semakin dipahami bahwa fungsi SDM yang baik dapat menambah nilai yang signifikan dan memberikan kontribusi nyata bagi kinerja organisasi, namun memandang SDM melalui lensa sumber daya manusia memberikan tuntutan lebih lanjut pada fungsi tersebut. SDM perlu membuat hubungan kausal yang jelas antara praktik dan nilai bisnis mereka. Ini berarti beralih dari menjelaskan praktik SDM yang baik menjadi membuktikannya.

Selama beberapa dekade HR menginginkan legitimasi yang lebih besar untuk peran mereka; seringkali tanpa kursi di meja teratas. Dengan sumber daya manusia yang sekarang menjadi sumber keunggulan kompetitif, pintu terbuka bagi SDM untuk menghadirkan nilai yang telah mereka anut selama bertahun-tahun.

Tapi bagaimana mereka melakukan ini?

Pergeseran paradigma SDM

Jika kita menerima modal manusia sebagai salah satu aset utama yang mendorong penciptaan nilai, maka SDM bukanlah pusat biaya tetapi penyedia aset. Ini adalah fungsi yang memungkinkan bisnis mengelola orang lebih baik daripada perusahaan lain, tetapi untuk membuktikannya, SDM perlu mengubah pendekatannya secara mendasar.

Sebagian besar fungsi SDM ada di rute ini, dalam beberapa bentuk atau lainnya, sudah:

o Bergerak dari efisiensi ke efektivitas

o Bergerak dari biaya ke nilai tambah

o Bergerak dari input ke output

o Pindah dari pengumpulan data ke analisis data

o Pindah dari data SDM tradisional untuk menghubungkannya dengan kinerja operasional

Memiliki kecerdasan ini menginformasikan jawaban kami atas pertanyaan tentang apa yang harus dilakukan SDM untuk memberikan dampak bisnis.

Oleh karena itu, menghubungkan praktik SDM dan kinerja individu atau organisasi merupakan inti dari apa yang perlu dilakukan SDM sehingga dapat mengidentifikasi bagaimana kebijakan SDM diterjemahkan ke dalam kinerja. Minimal, SDM harus memiliki data yang andal di bidang konvensional, seperti churn, absen, biaya tenaga kerja, waktu dan biaya perekrutan, dll, tetapi mereka juga harus memiliki akses ke ukuran kinerja, seperti angka produksi, target penjualan, perjanjian tingkat layanan. dan mampu menghubungkan antara keduanya.

Meningkatkan kemampuan SDM untuk memberikan lebih komersial akan menjadi kunci untuk menunjukkan bagaimana SDM benar-benar dapat menambah nilai bagi suatu organisasi.

Apa artinya ini bagi Direktur Keuangan dan CEO?

Kesenjangan antara aset berwujud perusahaan dan nilai pasar sahamnya tumbuh. Bagi banyak bisnis, aset berwujud di neraca mewakili sebagian kecil dari penilaian pasar saham mereka atau nilai bagi pengakuisisi potensial. Di sebagian besar organisasi, pelaporan dan evaluasi modal manusia tidak ada. Ketika dunia telah berubah dan sumber daya manusia menjadi lebih penting untuk daya saing, hal itu telah mengungkap keterbatasan praktik akuntansi tradisional untuk dapat mengidentifikasi komponen nilai tambah nyata dari suatu organisasi. Masalahnya adalah, jika kita tidak tahu cara mengukur aset tidak berwujud, bagaimana kita tahu apakah akan berinvestasi, atau berapa banyak?

Bagaimana kita menghubungkan investasi di bidang-bidang berikut dengan kinerja bisnis?

o Induksi

o Keterampilan dan pelatihan teknis

o Pelatihan manajemen

o Peran organisasi

o Desain proses

o Perencanaan tenaga kerja

o Manajemen penghargaan

o Manajemen retensi

o Umpan balik karyawan

o Manajemen kinerja, dll

Kami tahu evaluasi dan pengukuran sumber daya manusia itu sulit dan itu adalah ilmu yang terus berkembang, tetapi bagi sebagian besar Direktur Keuangan, memahami kinerja investasi sumber daya manusia mereka sangat lemah dibandingkan dengan pemahaman mereka tentang aset lain dalam bisnis mereka.

Banyak profesional keuangan melihat orang sebagai biaya operasi, bukan sebagai sumber penciptaan nilai. Mereka juga kemudian memperlakukan semua pengeluaran modal manusia sebagai biaya yang harus diminimalkan, berlawanan dengan biaya yang bisa dioptimalkan. Namun, tanpa langkah-langkah dan tautan, sulit untuk mengetahui bagaimana melakukan yang terakhir dan siapa dalam bisnis yang bertanggung jawab untuk itu: SDM; Keuangan; atau keduanya?

Ada juga perbedaan antara pelaporan internal dan eksternal. Semakin lama, secara eksternal sebuah perusahaan akan dinilai berdasarkan jumlah informasi yang dapat diberikannya tentang pasar tenaga kerja internalnya dan seberapa baik pasar itu melayani tujuan bisnisnya. Pelaporan sumber daya manusia eksternal yang dibutuhkan organisasi saat ini masih terbatas dan sebagian besar bersifat naratif, tetapi hal ini mungkin akan berubah.

Tantangan sebenarnya adalah bagaimana bergerak sepanjang kontinum, menggunakan analitik SDM, untuk memberikan gambaran tentang bagaimana investasi sumber daya manusia menciptakan nilai bisnis. Beralih dari menghasilkan informasi SDM, ke melaporkan modal manusia dan kemudian mengukur aset tersebut, sehingga dapat dikelola.

Apa artinya ini bagi klien Ceridian?

Visi kami adalah bahwa “Semua yang kami lakukan berfokus pada peningkatan nilai sumber daya manusia organisasi dan memungkinkan SDM memberikan dampak bisnis yang nyata.”

Skenario yang diuraikan sebelumnya merupakan peluang nyata dan tantangan nyata bagi Ceridian. Sebagai penyedia layanan SDM, kami berurusan dengan para profesional SDM dan Keuangan yang berjuang dengan masalah sumber daya manusia di organisasi mereka sendiri. Oleh karena itu, kami memiliki peluang untuk menciptakan proposisi nilai tambah yang menggerakkan kami keluar dari kotak ‘efisiensi’ agen outsourcing klasik, yaitu menjadi lebih murah, dan masuk ke dalam kotak efektivitas, yaitu bahwa kami memberi nilai tambah pada bisnis klien kami. Untuk melakukan ini kita perlu membuat alat untuk SDM dan Keuangan agar mereka dapat memahami kekuatan dan kelemahan sumber daya manusia mereka, dan kemudian mengembangkan solusi untuk meningkatkan nilai modal manusia mereka. Oleh karena itu, Ceridian telah melibatkan mitra sumber daya manusia untuk membuat alat tersebut yang akan membangun hubungan antara praktik SDM dan nilai bisnis. Ini akan dikaitkan dengan proposisi pasar kami yang menyeluruh, tetapi akan didasarkan pada penelitian dan pengembangan yang baik.

Ceridian akan membuat alat sederhana dan pragmatis yang juga kuat secara akademis untuk menunjukkan kemampuan, kredensial, dan kepemimpinan kami di bidang ini. Modelnya akan inovatif dan menjadi pembeda yang memposisikan kami sebagai spesialis sumber daya manusia, membantu SDM menjadi lebih komersial.

Ini juga berarti bahwa Ceridian akan ‘mempraktikkan apa yang kami khotbahkan’, membuka pintu kami dengan bangga kepada klien dan prospek dalam hal pelaporan, analisis, dan manajemen sumber daya manusia kami sendiri. Penting juga bagi kami untuk bekerja dengan klien yayasan untuk membangun studi kasus yang menarik tentang hubungan bukti antara sumber daya manusia dan nilai bisnis. Ini juga berarti bahwa untuk setiap solusi kami, manajemen dan intervensi sumber daya manusia akan dikaitkan dengan ROI.

Video about Internal And External Sources Of Finance For A Limited Company

You can see more content about Internal And External Sources Of Finance For A Limited Company on our youtube channel: Click Here

Question about Internal And External Sources Of Finance For A Limited Company

If you have any questions about Internal And External Sources Of Finance For A Limited Company, please let us know, all your questions or suggestions will help us improve in the following articles!

The article Internal And External Sources Of Finance For A Limited Company was compiled by me and my team from many sources. If you find the article Internal And External Sources Of Finance For A Limited Company helpful to you, please support the team Like or Share!

Rate Articles Internal And External Sources Of Finance For A Limited Company

Rate: 4-5 stars
Ratings: 6867
Views: 69009762

Search keywords Internal And External Sources Of Finance For A Limited Company

Internal And External Sources Of Finance For A Limited Company
way Internal And External Sources Of Finance For A Limited Company
tutorial Internal And External Sources Of Finance For A Limited Company
Internal And External Sources Of Finance For A Limited Company free
#Human #Capital #White #Paper

Source: https://ezinearticles.com/?Human-Capital-White-Paper&id=543621

Related Posts

default-image-feature

Interest Not Taxable On Bonds Used To Finance Government Operations Understanding the Risks of Transfer-Of-Title Stock Loans: IRS Rules Nonrecourse Stock Loans As Sales

You are searching about Interest Not Taxable On Bonds Used To Finance Government Operations, today we will share with you article about Interest Not Taxable On Bonds…

default-image-feature

Institutions Governance And Finance In A Globally Connected Environment Analysis Investing In A Developing Economy – A Possible Solution To Global Financial Crisis

You are searching about Institutions Governance And Finance In A Globally Connected Environment Analysis, today we will share with you article about Institutions Governance And Finance In…

default-image-feature

Best Finance App For Ios Best Personal Finance App Android Hire Services of Professional Android App Development Via Outsourcing

You are searching about Best Finance App For Ios Best Personal Finance App Android, today we will share with you article about Best Finance App For Ios…

default-image-feature

Institutions Dont Get Govt Financing For Not Having Enough Minorities The Parenthood Career

You are searching about Institutions Dont Get Govt Financing For Not Having Enough Minorities, today we will share with you article about Institutions Dont Get Govt Financing…

default-image-feature

Best Finance App For Ios Best Budget App For Iphone How To Get Your App Developed By A Competent Partner

You are searching about Best Finance App For Ios Best Budget App For Iphone, today we will share with you article about Best Finance App For Ios…

default-image-feature

Institutions And Stock Market Comes Under Which Area Of Finance Safe Money Investing in a Turbulent Stock Market

You are searching about Institutions And Stock Market Comes Under Which Area Of Finance, today we will share with you article about Institutions And Stock Market Comes…